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2019年07月11日 (木) | 編集 |
あなたの夢をつなぐ理念書道家
楠本書院 代表の楠本広子です
 
 経営理念は最高の目的。理想ともいえる
思い、本気で願っていることです。
ではビジョンは?
その目的へ向かっての目標地点です。
五年ビジョンは、理念に向かって5年後には
こうなっていたいという目標。
十年ビジョンは、10年後にはこうなりたい
(なっている)という目標。
それは、経営理念(自分の、自社最高の目的)
に向かうわけですから、当然ワクワクした
喜びあふれたものでしょうし、目標には
具体性が必要です。

 目に見える目標、あるいは具体像が図柄
としてイメージできることが、
条件となります。ワクワク感があり、数字や、
図で表わされていることです。

 これがあって、社員は、具体的に何を
目指せばいいのか、いつ迄にここへいけば、
みんなで幸せ(自分も会社も良くなる)に
なることができる、と思えるビジョンは
経営理念を具体化したもの、とも
いえるでしょう。決して、夢、幻でおわるかも
しれないうたかたの夢ではありません。
しっかりとした意志をもった具体的な夢。

 そうであるからこそ、ビジョンは、
経営者と幹部社員と一緒にワイワイガヤガヤ
言いながらつくっていく、その中でお互いに
求めているものの共通するところ、
一致点を自覚していくことができます。
自らヤル気、その気になって動ける
第一歩になります。

 ここでビジョンに求められる
中味を整理します。
①経営理念に向かっていってること。
(今の経営課題の解決だけになっていないか)
②社員の共感がえられること。
 ワクワクすることが書かれている。
③具体的イメージが表現されていること。
④数字にできるものは数字で・・・。
⑤わかりやすい言葉で表現されていること。
⑥取引先の期待は表現されているか?
等々・・・

 ビジョンとは、理念を具体的に表現して、
自社の理想的な未来像を描くことです。

 そして、その内容で一番大事なことは
自分や共に働く社員が、ワクワクするような
気持ちになれるか?ということです。

 さあ、あなたもチャレンジしてみませんか。

 生き方ビジョンでも、経営のビジョンでも、
まず、書いてみましょう。


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